الدليل الوظيفي عشان تكون مدير مشروع ناجح

يعني ايه تكون مدير مشروع؟

لما تكون مدير مشروع، بتتدخل في حاجات كتير مختلفة في الشغل، والمشروع ممكن يكون أي حاجة، والتقدم بيتحكم فيه المدير اللي هو “مدير المشروع”. بيتوقع من الناس اللي شغاله معاه إنهم يكونوا جزء من الفريق وحل المشاكل، ولو خططت تختار المهنة دي، لازم تكون فاهم وواخد على بيئة الشغل، عشان كل مشروع بيحتاج حاجات مختلفة والشخص اللي بيديره لازم يفهم إزاي يشغله، ويتأقلم مع الظروف الخاصة بيه، عشان ده موضوعنا النهارده عن الدليل الوظيفي عشان تكون مدير مشروع ناجح.

الدليل الوظيفي هو الركيزة اللي بيقوم عليها بناء المشروعات الناجحة.
بيل برادلي

مدير المنتج قصاد مدير المشروع Product Manager vs Project Manager

الـ Product Manager هو الشخص المسؤول عن تطوير المنتجات، التركيز الأساسي للـ Product Manager هو المنتج، لكن التركيز الأساسي لمدير المشروع هو المشروع، بتقدر الوظيفتين تتفاعل مع بعض وتشتغل مع بعض في بعض الحالات. إطلاق منتج اللي الـ Product Manager بيشتغل عليه ممكن يعتبر مشروع والمدير المسؤول عن المشروع بيشتغل في العملية. الـ Product Manager بيحدد احتياجات العملاء ويحط الاستراتيجيات عشان يقدم منتج مناسب، والمدير المسؤول بينفذ الاستراتيجيات دي، هدفه إنها تكمل تحت شروط محددة زي الوقت والميزانية.

بيعمل ايه مدير المشروع؟

الدليل الوظيفي عشان تكون مدير مشروع ناجح — بيعمل ايه مدير المشروع؟

من مهام مدير المشروع الخمسة الأساسية: البدء، التخطيط، التنفيذ، التحكم، والإغلاق، وتحت كل عنصر بتكون في مهام أكتر تفصيلية على حسب المسؤولية اللي على المدير، خلينا نشوف كل حاجة بالتفصيل:

البدء: أول حاجة هي تحديد أهداف المشروع، بتسأل نفسك هدف الإستراتيجية، مين الأشخاص اللي ليهم علاقة بالمشروع، وإيه النتائج المتوقعة، بشكل عام بتحدد المتطلبات والنطاق الزمني قبل ما تتحرك للمرحلة اللي بعدها.
التخطيط: بيبدأ التخطيط بعد البدء، والتخطيط بيشمل إدارة الوقت، وحساب المخاطر، والميزانية، وعشان تحقق نتائج مرضية، لازم تهتم بالتخطيط بشكل دقيق.
التنفيذ: هنا بيتم إنجاز العمل، التنفيذ هو المرحلة العملية، لازم تقود فريقك وتتأكد إن المهام بتتسلم في المواعيد المحددة.
التحكم: بصفتك مدير، لازم تكون قادر على المراقبة والتحكم في العملية والميزانية، ممكن يحصل تغييرات أو أخطاء بشكل مفاجئ ومحدش غيرك يبقى على علم بيها.
الإغلاق: في نهاية العملية، بتقدر تراجع كل الشغل اللي تم انجازه، كمان في المرحلة دي بتحرر الموارد اللي مش لازمة، وتخزين المستندات، وتقييم العمل النهائي.

الوصف الوظيفي لمدير المشروع

المديرين بيخططوا المشاريع من البداية للنهاية، عن طريق تخصيص الموارد، ومراقبة التقدم، وقيادة العملية بالكامل في وقت محدد، بيعملوا واجباتهم في نفس الوقت بالتواصل مع أعضاء الفريق بخصوص التقدم وتحفيز الفريق، وفي نهاية العملية المديرين مسؤولين كمان عن إعداد التقارير والوثائق.

المطلوب لوظيفة مدير المشروع

زي أي وظيفة تانية في المجال الإداري، الـ Project Manager بيحتاج لخلفية ومهارات معينة، الوظيفة دي بتحتاج تدريب وشهادات وخبرات.

التعليم والشهادات: مش لازم تكون عندك دبلومة في إدارة المشروعات بالذات، تقدر تبدأ حياتك المهنية بتحصيل درجة في إدارة الأعمال أو حاجة مُشابهة، بس التعليم لوحده مش كفاية، فيه خيارات تدريبية كتير تقدر تعملها عشان تطور نفسك وتحسّن مهاراتك.
الخبرات: كل وظيفة بتبقى أفضل إذا كان عند الشخص خبرة في نفس المجال، وده واضح في إدارة المشروعات اذا كان عندك خبرة بتقدر تتعامل بيها مع أي مهمة أو مشكلة بشكل أسرع.

المصطلحات المستخدمة في إدارة المشاريع

هنتكلم هنا عن بعض الكلمات والعبارات الخاصة اللي ممكن تواجها في سيناريوهات إدارة المشاريع، متخافش من المصطلحات دي، بتقدر تتعرف عليها بسهولة وتبدأ تستخدمها.

سباق سرعة: فترات صغيرة في دورة إدارة المشروع.
حارة: إطار بيوضح حدود المسؤوليات.
عنصر العمل: مهام لازم إنجازها.
العرض الكامل: القدرة على إنجاز مهمة معينة.
السرعة: السرعة المطلوبة لإنجاز المهمة.
ترتيب الأولويات: ترتيب المهام حسب الأهمية.

طرق إدارة المشروع

1- الـ Waterfall: هو نموذج بيوضح أنشطة المشروع بطريقة خطية. كل مرحلة بتعتمد على المرحلة اللي جايه، في مراحل محددة في الـ Waterfall زي تجميع المتطلبات والتحليل، تصميم النظام، التنفيذ، الاختبار، نشر النظام، والصيانة.

2- الـ Agile: هو ممارسة في تطوير البرمجيات بتدعم التطوير المستمر للمشروع، وفي المقابل من الـ Waterfall، كل الأنشطة بتحصل في نفس الوقت هنا، وفيه أمثلة على الـ Agile بتشمل:

Scrum.
eXtreme Programming (XP).
Feature Driven Development (FDD).
Dynamic Systems Development Method (DSDM).
Adaptive Software Development (ASD).
Crystal.
Lean Software Development (LSD).

الفرق بينهم إن الفريق بيختار واحد أو اتنين من الطرق دي.

3- الـ Kanban: هو طريقة مرنة في التمثيل البصري لعناصر العمل، بيوفر المرونة والسهولة والفعالية لكل أفراد الفريق، وتقدر تستخدم الـ Kanban في مجالات كتير زي الموارد البشرية والمبيعات والدعم الفني وتصميم UX والتسويق الرقمي وتطوير البرمجيات والإستشارات الأعمال والقانون والهندسة المعمارية والتعليم، وأمثلة على الـ Kanban بتشمل الـ time-driven kanban والـ personal kanban.

4- الـ Scrum: هو إطار عمل بيُستخدم بشكل خاص لتطوير المنتجات، بيدور حوالين التطوير التدريجي، وده المنهج اللي بيستخدمه المطورين بشكل أساسي، وبيوفر إنتاجية ورضا للموظفين.

5- الـ Rapid Application: بيستخدم استراتيجيات مختلفة في تطوير البرمجيات الـ agile، دي طريقة أسرع من الـ Waterfall وبتدي للمستخدمين مرونة في التعديل على التغييرات بسرعة وبتجمع الردود، الـ Rapid Application بيتشمل 4 مراحل: التخطيط للمتطلبات، تصميم المستخدم، الإنشاء السريع، والتشغيل.

6- Prince: هو نظام مبني على العمليات بيركز على العناصر الرئيسية وكيفية تطبيقها.

7- Critical Chain: هي طريقة بتاخد في الاعتبار الموارد وبتخطط للمشاريع وفقًا ليها، فلو الموارد محدودة، الطريقة دي بتساعدك في إعداد جدول المشروع.

8- التقنية التقليدية: هي الطريقة الشائعة في إدارة المشاريع، بتضم المراحل الأساسية زي التخطيط وجمع الملاحظات والمراقبة وغيرها، بشكل خاص بيستخدم المنهج التقليدي في الفرق الصغيرة وهو بسيط وفعال.

9- الهيكل التفصيلي لتفكيك العمل: هي طريقة بتقسم المشروع لمكونات صغيرة وبتوفر تصور للعملية، الطريقة دي بتساعد المديرين على التعامل مع التقدم بشكل أسهل، الهيكل التفصيلي لتفكيك العمل ليه بعض الخصائص المحددة زي: التركيز على النتائج، القاعدة 100%، التعارض المتبادل، والتسلسل الهرمي.

10- الرسم البياني Gantt: هو نموذج معروف جدًا بيُستخدم في كتير من المجالات، وهو الشكل البصري للمهام المجدولة في مشروع معين، بيفيد جدًا وقت تخطيط المشروع، بالطريقة دي بتقدر تتبع العلاقة بين الأنشطة وجدولة الحالة.

11- إدارة المشاريع على أساس العملية: دي طريقة استراتيجية بتدرس المشروع بناءً على أساس العملية، بتستخدم الطريقة دي عشان متفوتش مهمة فردية في المشروع، لو شوفت خريطة عملية إدارة المشروع، هتلاقي فيها بعض العناوين الفرعية زي المراحل والتحديد والبدء والتخطيط والتنفيذ والمراقبة والإغلاق.

12- إدارة المشاريع القصوى (XPM): دي طريقة خاصة بإدارة فترات العمل المعقدة، وبتناسب المشاريع اللي بتمشي بسرعة ومش متوقع فيها كتير من التعقيدات، الـ XPM بتكون مرنة ومختصرة، في المقابل الإدارة التقليدية مش بتكون كدا.

13- طريقة المسار الحرج (CPM): دي طريقة هدفها إنك متفوتش مواعيد التسليم، فلو مهتم بتسليم مشروعك في الوقت المحدد، الـ CPM هو اللي انت محتاجه، تم تطوير الطريقة دي من خلال السيد مورجان ر. ووكر وجيمس إي. كيلي في أواخر الخمسينات، الـ CPM هي تقنية نموذجية بتسمح للمديرين بتسليم مشاريعهم في الوقت المحدد، الطريقة دي معقدة، بس لو اتبعت خطواتها بعناية وفهمت الخطوات اللي قبل كده، مش هتواجه أي حاجة في حل المشاكل من خلال الطريقة دي.

14- تقنية تقييم البرامج والمراجعة PERT لإدارة المشاريع: بتُستخدم لحساب الوقت التقريبي اللي ممكن تستغرقه العملية، الأداة الإحصائية دي بتساعد على إنك تنهي المهام في الوقت المحدد.

15- العملية الموحدة المنطقية (RUP): دي إطار عمل في تطوير البرمجيات، الطريقة دي متعددة الأبعاد وبتغطي التحليل ونموذج الأعمال والتصميم وغيرها.

المرتب

ده التقريبي السنوي للمرتبات اللي بياخدها مديري المشروعات والوظائف الشبيهة في السنة.

مدير مساعد للمشروع: 55,000 دولار
مدير مشروع: 70,000 دولار
مدير مشروع أول: 90,000 دولار
مدير مشروع رقمي: 65,000 دولار
مدير البرامج: 90,000 دولار.

ألقاب مدير المشروع

Project Coordinator: هو اللي بيسأل عن المعلومات وريتواصل مع العملاء وأصحاب العمل، ورينسق عملية المشروع وبيساعد مديري المشروعات.

Assistant Project Manager: هو اللي بيساعد مدير المشروعات في تحسين المشروع، وبيتابع المستندات، وبيتعامل مع الميزانية، وبينفذ أهداف المشروع.

Project Manager: هو المسئول عن تخطيط المشروع، وتعيين موارد المشروع، وتتبع التقدم، والإبلاغ عنه.

Senior Project Manager: هو رئيس المشروع، مسئوليات مدير المشروع الرئيسي هي قيادة فريق إدارة المشروع بالكامل والسيطرة على كل العناصر ذات الصلة خلال المشروع، بالإضافة لتوجيه أعضاء الفريق.

Project Scheduler: هو اللي بيهتم بجدول المشروع، بيشتغل بالتعاون مع أعضاء الفريق في المشروع، وبينشئ وينظم الجداول.

المهارات المطلوبة عشان تكون مدير المشروع

تقريبًا في أي مهنة، المهارات التقنية والمهارات الناعمة بيكونوا مترابطين، مدير المشروع لازم يعرف يستخدم الأدوات المناسبة ويطبق المنهجيات ويعمل تحليل، بس برضو لازم يكون لائق كعضو فعال في الفريق اللي بيشتغل معاه، فلو حبينا نشوف المهارات اللي لازم تكون عند الشخص اللي بيشتغل في النوع ده من الوظائف.

المهارات التقنية: إدارة المشروعات بتتكون من عدة مراحل تقنية، يعني لازم يكون عندك قدرات في التخطيط والتنظيم، تخيل إن عندك بيانات كتير أو ورق كتير لازم تتابعه، لازم تخفف من الشغل اللي عندك عشان تقدر تركز على تطوير التقدم اللي بتعمله، تطوير التقدم أو تحسين العملية ككل بيحتاجوا لمهارات تقنية كمان، فلو جمعنا المهارات اللي لازم تكون عند الشخص ده، هتبقى كالاتي: إدارة العمليات، تخطيط المشروع، إدارة المخاطر، الجدولة، التحكم.

المهارات الناعمة: لأي مدير، المهارات الناعمة ضرورية، هي داعم قوي للمهارات التقنية، لإن المعرفة التقنية ملهاش قيمة لو مش عندك القدرة إنك تعبر عنها، وخصوصًا بالنسبة لمفهوم شامل زي إدارة المشاريع، المهارات الناعمة أكتر أهمية، لازم يتمتع مدير المشروع بالمهارات الاتية عشان يعمل أداء كويس: الاتصال، القيادة، التنظيم، التكيف، المرونة.

مهارات Excel: من مجموعة واسعة من الوظائف في Excel، كل مدير مشروع بيلاقي في الغالب وظيفة واحدة على الأقل للاستخدام، مطلوب استخدام الأداة من Microsoft المهارات الأساسية في Excel، لازم على المستخدم أنه يعرف ازاي يكتب الصيغ ويعمل الرسوم البيانية ويستخدام الوظائف الأساسية، ممكن إنشاء مخططات Gantt وممكن تنفيذ تحليل SWOT وتتبع مهام المشروع في ورقة Excel.

إدارة المشاريع كمان محتاجه بعض مهارات Excel التانية زي: فهم الشريط، واستخدام شريط أدوات الوصول السريع، والتعرف على أساسيات دفتر العمل وورقة العمل، واستكشاف وجهات النظر المختلفة باستخدام freeze panes و split panes، واستخدام عوامل التصفية القائمة واستخدام الأنماط وتنسيق النص.

الأسباب الرئيسية لفشل المشروع

في أسباب كتير ممكن توصل لفشل المشروع، وعلى الرغم إن الظروف بتختلف، بس الأسباب الأكتر شيوعًا بتكون زي: عدم الإعداد جيد، وعدم حساب المخاطر، وعدم التحكم، المشاريع اللي مش بيتم إدارتها بشكل كويس، بتكون فيها إمكانية كبيرة للفشل.

مثال من “كوكا كولا”، اللي كان عندها منتج جديد إسمه “نيو كوك” وكان متوقع نجاحه، بس محدش شاف إنه هيفشل، مديرين “كوكا كولا” معملوش بحث السوق بشكل كويس، فهموا طلب العملاء غلط، والمشروع فشل، الطلبات اللي كانوا متوقعينها من السوق، كانت محسوبة غلط.

كتب إدارة المشاريع

أحسن طريقة إنك تتعلم حاجة هي إنك تقرا عنها، والكتب هي أسهل طريقة إنك توصل لفهم حاجة مش عارفها كويس، وخصوصًا لو اللي بتقرا عنه مهنة انت عايز تشتغل فيها، دي بعض الكتب اللي بتعلمك إزاي تدير مشروع بطريقة صحيحة:

“Making Things Happen” لـ Scott Berkun: ده كتاب ممتاز للمبتدئين في مجال إدارة المشاريع، Scott Berkun بيقدم في الكتاب مقدمة مفيدة وسهلة في لغته، وتقدر بكل سهولة تعرف المفاهيم الأساسية في إدارة المشاريع.
“Project Management for Humans: Helping People Get Things Done” لـ Brett Harned: الكتاب ده بيتكلم عن دور الناس في إدارة المشاريع وازاي تأثير شغلهم على العملية كلها، وكمان هتلاقي في الكتاب نصائح ومعلومات مفيدة لأي حاجة مرتبطة بالتعرض للمخاطر وكيفية التعامل مع المشاكل.
“Alpha Project Managers” لـ Andy Crowe: لو كنت عايز تحسّن مهارات إدارة المشاريع الخاصة بيك، الكتاب ده هيكون مناسب جدًا ليك، ده كتاب متقدم نسبيًا لمديري المشاريع اللي عايزين يبنوا مستقبلهم في المجال ده.
“Accidental Project Manager” لـ Ray Frohnhoefer: دي قصة حقيقية لمدير مشروع وهو بيعلم القراء إزاي يكونوا بطل في الشغل من الصفر في 7 أيام، هتلاقي الكتاب ده ملهم وبيفتحلك آفاق جديدة.
“Project Management Case Studies” لـ Harold Kerzner: الكتاب ده فيه أكتر من 100 قصة واقعية لمشاريع حقيقية، وده هيساعدك تفهم إدارة المشاريع بشكل شامل أكتر.

دورات تدريبية

لو عايز تطور مهاراتك في إدارة المشاريع، فيه برامج تدريبية ممتازة ممكن تستفيد منها، ودول 5 دورات تعليمية في إدارة المشاريع:

1- Beginning Project Management: Project Management Level One من Udemy: دورة بداية المستوى دي بتقدم مفهوم المشروع وإزاي تديره وتتعامل مع فريق العمل لإنجاز المشروع.

2- Project Management Principles and Practices Specialization من Coursera: دورة بداية المستوى بتدرس المبادئ الأساسية للإدارة، وبتعلمك إزاي تخطط للمشروع، وتعمل ميزانية وتدير المخاطر.

3- PMP Exam Prep Training Course من Project Management Academy: دورة استعداد لبرنامج شهادة PMP، الدورة دي بتدي المشاركين معرفة عميقة في إدارة المشاريع وأهدافها.

4- Online PMP Certification Exam Prep من BrainSensei: دورة تانية للاستعداد لبرنامج شهادة PMP، هتتعلم فيها إزاي تدير مراحل المشروع وتستعد لامتحان الشهادة.

5- Best Practices for Project Management Success من edX: الدورة دي بيقدمها معهد تكنولوجيا روتشستر على edX، بتعلمك إزاي تتعامل مع التحديات المحتملة في المشاريع وإزاي تكون ناجح في إدارة المشروع.

الشهادات

CAPM: الـ “Certified Associate in Project Management”، هي شهادة مستوى مبتدئ للناس اللي عايزين يتقنوا مهاراتهم في إدارة المشاريع، وبيديك معلومات أساسية عن إدارة المشروعات وعملياتها.

PMP: شهادة “Project Management Professional Certification”، دي شهادة مقدمة من معهد إدارة المشروعات (PMI)، ومتوقع من المشاركين إنهم يكونوا عندهم معرفة مسبقة.

CSM: شهادة “Certified ScrumMaster”، برنامج شهادة مستوى مبتدئ عشان تدي المشاركين فهم عام لطرق إدارة المشروعات.

مؤشرات الأداء الرئيسية لإدارة المشاريع

مؤشرات الأداء الأساسية في إدارة المشاريع بتتقسم إما على حسب الوقت، التكلفة، الجودة، أو الفاعلية، مثلا مؤشرات الأداء بتشمل جدولة المشروع، التكلفة المتوقعة للمشروع، مخزون العمل الحالي، تكلفة العمالة في الشهر، وتوزيع الموارد الحالي. المؤشرات بتنقسم في إدارة المشاريع لمؤشرات وقت، مؤشرات فلوس، مؤشرات جودة ومؤشرات فعالية، والمؤشرات الأساسية والمهمة جدًا في إدارة المشاريع هي:

الزمن اللازم لإنهاء المهمة: بتُستخدم لمعرفة كام الوقت المطلوب لانجاز المهمة.
قدرة الموارد: بتحدد الموارد المتاحة وبتساعد في وضع جدول زمني للمشروع.
مؤشر أداء التكلفة: بيحسب كفاءة النفقات المستهلكة عن طريق مقارنة القيمة الفعلية بالمصروفات.
مؤشر ترويج المستخدم: بيقيس رضا المستخدمين وولائهم للمنتج.
عدد الرجوعات: بيدي فكرة عن مدى اتقان التخطيط للمشروع.
عدد الإلغاءات: بتراقب كام جزء من المشروع تم إلغاؤه أو اتوقف خلال التنفيذ.
القيمة المخططة: بيتعرف كمان باسم الميزانية المخططة للعمل المجدول، وهي التكلفة المقدرة للأنشطة المخطط ليها.
عدد الأخطاء: بيقيس أجزاء المشروع اللي لازم تتعدل أو تتم مراجعتها خلال التنفيذ.
الساعات المخططة للعمل مقابل الوضع الفعلي: بتوضح لو كانت الساعات المخططة للمشروع بتلبي الوقت الفعلي اللي تم استخدامه خلال التنفيذ.
Return On Investment (ROI): بيحسب القيمة المالية للمشروع مقابل تكلفته.

أدوات إدارة المشاريع

إدارة المشاريع بتتحكم بشكل أفضل باستخدام الأدوات المناسبة، دلوقتي البرامج الإلكترونية والأدوات التقنية بتوفر لينا السهولة في التعاون والوصول للمعلومات من أي مكان، ودي أهم الأدوات اللي بتساعد في إدارة المهام لمشروعك:

جوجل سويت: بتقدر تحافظ على بياناتك وتشتغل عليها عن بعد، وكمان تقدر توصل لنفس الملفات مع فريقك من أي مكان.

سلاك: بتقدر تعمل ربط لفريقك مع بعضه، وتشتغلوا على المهام سوا، وكمان فيه خيار للمحادثات الكتابية أو المرئية.

بايمو: غير الأدوات الأساسية، فيه أدوات مُطّورة أكتر زي تطبيق بايمو، اللي بيساعدك في تتبع كل الوثائق المهمة ومتابعة الفريق وإدارة المهام.

فريق العمل المشترك: البرنامج ده بيوفر سير عمل سلس وتعاون قوي للمستخدمين.

موندي: بيديك فرصة عشان تشوف مشاريعك المهمة، وبيساعدك في شغلك بأي منهجية مناسبة لمشروعك وفريقك.

كليك أب: هو أداة برمجية لإدارة المشاريع بتديك فرصة لإنهاء مشاريع فريقك كلها في منصة واحدة، كمان بيضم كتير من الميزات لمستخدميه زي التحرير والمشاركة وإنشاء ويكي ومستندات.

سمارت شيت: فازت ببعض الجوائز في فترة قصيرة، لو كنت بتحص بالملل من الصيغ الطويلة والمعقدة وعاوز تاخد راحة من الكلام جه، ممكن تستخدام سمارت شيت عشان تعمل حساباتك خلال أوراق العمل، هو برنامج إدارة مشاريع كويس للمستخدمين اللي بيعرفوا يشتغلوا علي Excel، وفيه سمارت شيت على بعض تطبيقات Google و Microsoft.

سيلوكسيس: هو منصة شاملة للتعاون في العمل وإدارة المحفظة، سهل التحكم فيه مع الصناعات والمنظمات المختلفة، بفضل تطبيقاتها المخصصة، بتدي لمستخدميها تطوير المشاريع وعمليات الأعمال ضمن إطار نظام إدارة المشاريع.

فوريكاست.اب: هي منصة واضحة لإدارة المشاريع والموارد المستخدمة في أكتر من 40 دولة في كل أنحاء العالم من خلال بعض شركات الاستشارات والبرامج.

Kintone: ممكن لمديري المشاريع تتبع وتحديد أولويات مهام فريقهم بغض النظر عن مدى تعقيدها، وبكدا ممكن للمستخدمين تصميم سير العمل الأساسي وإعادة تقييم جميع مهامهم ذات الصلة بطريقة سهلة.

Hive: أداة إدارة المشاريع بتوفر تبسيط لأعمال الشركات زي Starbucks وIBM وUber وWeWork في منصة مشتركة واحدة، هي بديل كويس لمجموعة متنوعة من الشركات وأشكال العمل وبيستخدمها فرق بتضم من 10 لـ 1000 شخص.

Wrike: بالإضافة لكونها برنامج إدارة مشاريع عنده جوائز، فهي مريحة لفريق من 5 أفراد على الأقل لإنها بتسمح بعدد غير محدود من المستخدمين، والأداة دي قابلة للتكوين بشكل كبير وبتسمح للمستخدمين بتصميم لوحات القيادة وسير العمل الخاصة بيهم.

Teamwork: البرنامج ده بيساعد في إدارة المشاريع، الفرق والوكالات لتحسين الرؤية والتعاون والمساءلة وأخيرًا النتائج، على المستوى العام هي أداة قابلة للتخصيص بشكل كبير فيها كتير من الميزات.

Ravetree: ممكن للفرق إنها تاخد المعلومات في وقت قصير عن طريق المنصة دي لإدارة العمل، معظم المنظمات التي تتحكم في المشاريع بتستخدم المنصة دي لإدارة مواردها ومشاريعها، في المدى البعيد، بتكتسب الشركات مزايا كتير من استخدام منصة شاملة بتيح ليها فرصة كبيرة لتحسين عملياتها.

مهم: ازاي تعمل تخطيط مالي للبيزنس؟ خطوات عملية عشان تضمن نجاح مشروعك

في نهاية التدوينة

في عالم الشغل بيكون كل حاجة على مسئوليتك، انت كمدير مشروع لازم تركز على أكتر من حاجة، مفيش شك إنه ممكن يكون في عدد كبير من العوامل اللي لازم تراعيها لما تبني حياة مهنية في مجال إدارة المشاريع، فممكن تستفيد من التدوينة دي، وتشوف الكتب والدورات اللي ممكن تساعدك، وتفكر في نوع مدير المشروع اللي انت عايز تكونه، برضه لازم تفكر في الوظائف التانية اللي في مجال إدارة المشاريع، والفروق بينهم، في الاخر هتكون كل حاجة واضحة أكتر في دماغك عن إدارة المشاريع.